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波士顿矩阵分析法(波士顿矩阵分析法案例)

可可 2024-03-22 中级会计 4

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波士顿咨询公司提出的决策方法

1、波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。

2、经验曲线:随着企业在领域积累更多的经验,生产成本会逐渐降低。BCG利用这一概念来帮助企业优化生产流程、降低成本并提高效率。价值链分析:这是一种用于分析企业内部活动和价值创造过程的方法。

3、经营单位组合分析法是美国波士顿咨询公司发明的,用来确定活动方向的分析方法。其基本思想:大部分企业都有两个以上的经营单位,每个经营单位都有相互区别的产品-市场片,企业应确定其活动方向。

4、波士顿咨询集团法 、四象限分析法、产品系列结构管理法 等。

波士顿矩阵法所用的指标有

1、查看答案解析 正确答案: BE 校名师解析答案: 参见教材P184。波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是需求增长率和相对市场占有率。选项AC是麦肯锡矩阵分析法所依据的主要指标。

2、波士顿矩阵中,最能反映市场引力的综合指标是市场增长率。在波士顿矩阵中,市场增长率被视为反映市场引力的主要指标。它表示的是在特定市场中,消费者对产品或服务的需求增长速度。

3、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

请用波士顿矩阵分析如何使企业拥有持续竞争力

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

通过研究自己的产品,对公司内部进行规划,对产品进行策划,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。

.保持 投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标,以使它们产生更多的收益。3.收割 这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。

市场增长率和相对市场份额是划分产品类型的两个重要指标。市场增长率表示产品市场的增长速度,相对市场份额表示企业在市场中的竞争地位。这两个指标可以帮助企业了解产品的发展前景和竞争力。

基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

波士顿矩阵分析法是什么?

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括:核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

什么是波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵 分析法是 市场营销 里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和 市场占有率 来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

波士顿矩阵(BCG矩阵)是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待,故也称“统筹分析法”。

波士顿矩阵分析法 什么是波士顿矩阵 波士顿矩阵是由波士顿咨询公司发明的一种方法,最早用于分析企业的市场增长率和市场份额,又称市场增长率-相对市场份额矩阵、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵图(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。

金牛产品瘦狗是什么分析方法

金牛和瘦狗是源自波士顿矩阵(BCG Matrix)的两个产品概念。波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

应该是金牛,瘦狗才对。这是一种分析企业业务单元的方法。这种方法的名字应该叫做波士顿分析法来着。其中金牛是代表市场占有率较高但是增长率较低的业务单元。瘦狗是市场占有率低并且增长率低的业务单元。

波士顿矩阵分析法中将一个企业产品进行的分类。

金牛业务瘦狗业务 波士顿矩阵(成长-份额矩阵、产品结构分析法):它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象,分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的组合。

它主要的意思就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型(明星,金牛,问题,瘦狗)。

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